近日，从方大集团九江萍钢钢铁有限公司（简称方大九钢）传来消息，该公司一季度吨材利润为504元，根据中钢协发布的“全国大中型钢铁企业2017年一季度主要财务经营指标”报表，该指标较行业平均高出322元，名列全国第二名。与此同时，企业主要产品成本，包括机烧矿成本、非合金钢方坯成本、低合金方坯成本、普碳板材成本、低合金板材成本等均处于全国领先水平，进入全国前五名。

从2015年的吨材利润排名第25名跃居到2016年的第3名，再到2017年一季度的第2名，进位23名，取得巨大跨越，主要得益于该公司大力推行精细化管理，走降本增效之路。据了解，2015年8月份以来，方大集团主席方威多次蹲点九钢，力推精细化管理。企业通过创新管理方式，向“精、准、细、实、严”要效益，在采购、生产、设备、人力资源、销售、财务等各个方面和环节因地制宜地实行精细化管理，连续开展“吨材成本再降200元”“千人千项攻关”“全员提合理化建议”“劳动竞赛”等各种活动，充分发挥全体员工智慧和力量，推动全员全过程全系统降成本。2016年，该公司全体员工提出合理化建议和实行小改小革共计1633项，创效3343万元；2017年一季度，全体员工提出合理化建议2892项，实行小改小革173项，季度创效达到834.4万元。

“企业能实现跨越式发展，除推行精细化管理带来的低成本竞争优势，更离不开企业各项关心关爱和福利待遇催化出的强大凝聚内力。”该公司相关负责人说。在开展降本增效工作的同时，九钢坚持 “不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减少员工一分钱福利待遇”，坚持和员工分享发展成果，企业设立月度盈利奖和年度效益奖，自2016年3月份以来，连续15个月向在岗员工发放盈利奖，2017年4月起盈利奖更由以前的500元/人提升为1500元/人。同时，只要实现季度任务目标，就向员工发放丰厚的效益奖，年底更有红包奖励。不仅如此，企业还有医疗资助、教育资助、免费午餐、癌症等大病患者特殊关爱、每两年免费发放一次智能手机等十几项福利与关爱政策，真正解决员工后顾之忧，使员工一心一意干工作……据统计，2016年该公司员工（不含中高层）平均年收入已突破10万元，2017年1-5月份员工月均收入（不含中高层）同比去年也大幅增加，均远远超出当地企业员工平均水平，员工的幸福感和获得感更是不断增强。这一切，都最大程度激发了员工投身企业生产经营的积极性和主动性，促使员工真正把企业当成自己的家。2016年7月份，九钢遭遇了建厂以来最大洪灾，公司各级党组织和党员干部、骨干24小时抢险、全天候救灾，广大员工也主动加班，整个抗洪抢险期间没有一个人请假，在工业园区危急的情况下，九钢主动停产，冒着巨大风险在厂区内开渠泄洪，不仅取得了抗洪救灾的胜利，当月还实现盈利9300万，奇迹背后正是强大企业凝聚力在支撑。“企业对我们这么好，我们必须努力付出才能回报企业”，员工们朴实的话语中，道出了企业经营不断突破的根本原因。